5 põhjust, miks inimesed töölt lahkuvad

Foto: Shutterstock

Värbamisjuhtide mentor, värbamisekspert ja portaali Aitamindtoole.ee looja Ketlin Kasak jagab raamatus «Kuidas värvata ja hoida parimaid inimesi?» nõuandeid, kuidas hoida olemasolevat meeskonda ja värvata uusi liikmeid.

Raamat on peaasjalikult mõeldud juhtidele toetamaks nende mõtteid ja otsuseid personalivaldkonnas. Raamat panustab ka vastutustundlikku ettevõtlusesse ja ühiskonda, aidates juhtimiskultuuri arendamisele kaasa läbi selgelt ja arusaadavalt kirjapandud protsesside ja tegevuste.

Ühe olulise teemana kirjutab värbamisekspert raamatus tööjõu voolavusest.

Avaldame raamatust 5 põhjust, miks ettevõtte tööjõu voolavus on suur.

***

Tööjõu voolavus

Suur tööjõu voolavus ei meeldi kellelegi – ei juhile, kolleegidele ega lahkujale endale. Selleks, et tagada võimalikult stabiilne meeskond, on tarvis aru saada, mis on tööjõu voolavuse põhjuseks. Neid võib olla mitu.

Ühest vastust, mis on tööjõu voolavuse põhjus, öelda ei saa, sest neid on rohkelt ja kõik sõltub ettevõtte suurusest, valdkonnast, meeskonnast ja organisatsioonikultuurist. Küll tasub aga allolevaid punkte analüüsida oma ettevõttest lähtuvalt.

1. Töötajate ülekoormus on üks olulisemaid põhjuseid, miks tekib lahkumissoov. See on viimastel aastatel kasvanud ja ka juhtide endi seas on ületöötamine muutunud üha sagedasemaks nähtuseks. Viimane on eriti ohtlik, sest siis ei ole ka kedagi, kes inimestega tegeleks ning neid ajutise ülekoormuse tingimustes toetaks ja innustaks.
2. Meeskonnaliikmete ebavõrdne kohtlemine ajab töölt ära igaühe, kelle osas ollakse paindumatu, ebaõiglane, ülekohtune või keda koheldakse võrreldes teistega ebavõrdselt.
3. Ettevõtte mürgine organisatsioonikultuur tekitab negatiivse õhustiku, tagarääkimisi, isegi mõnitamist ja grupeeringuid. Teiste süüdistamine, halvasti ütlemine ja kriitika sunnivad lahkuma paraku eelkõige väärtuslikud töötajad, enne kui mürgitaja ise lahkub.
4. Arenguvõimaluste puudumine muutub lahkumise põhjuseks hetkel, mil töötaja on end tõestanud, aga karjääriredelil tõusmiseks ei anta võimalust. Oluline pole ainult edasi liikumine, vaid võimalus oma oskusi ja kompetentsust pidevalt arendada, juurde õppida ja silmaringi suurendada.
5. Tagasiside ja tunnustuse vähesus on teemad, mille osas on paljud suhteliselt kannatlikud, aga ühel hetkel muutub see määravaks. Inimese põhivajadus on saada oma panusele tagasisidet ja olla grupis nii juhi kui ka kolleegide poolt aeg-ajalt tunnustatud.